1776年，“古典经济学之父”亚当·斯密在其代表作《国富论》指出，劳动分工将会促进经济发展。社会分工不仅可以极大地改善劳动生产力，而且能提高劳动技能，促进技术进步，最终对经济发展产生积极的作用。
现如今，社会正在步入一个“超级专业化分工”时代，生产制造正进行更细分分工。各大企业开展多种形式的跨界合作、 融合发展，不断提高生产质量，加快生产进度，实现降本增效。而随着专业化分工的发展，ODM模式也越来越成为智能硬件专业分工细化下的一大趋势。
创想电子作为专业智能硬件ODM服务商，持续深耕智能硬件领域，具备较强强的纵向整合能力与横向拉通能力，能做好各品类智能产品的研发、设计与生产工作。16年间，创想电子依托自身扎实的技术积累、强大的交付能力，同众多品牌厂商展开深度合作，持续向品牌厂商提供智能产品定制开发及解决方案服务。
智能硬件品牌厂商会将部分产品交由创想电子设计、研发、生产，协调解决产能增加的及时性、新产品开发时间的紧迫性及占领市场的迅速性等方面问题，实现利益最大化。
在存量市场的激烈竞争下，品牌厂商通过创想电子的技术创新提升产品研发、制造效率，实现在设计、性能、成本方面的差异化竞争，获取品牌竞争优势。 创想电子拥有标准化的研发流程、智能化的生产工厂、高效的生产工艺及运营效率、专业化的技术人才、服务导向的企业文，具备规模研发生产优势，可以海量产出高品质产品，帮助品牌厂商控制其研发、制造成本，从而提升产品综合竞争力。 在供应链管理方面，创想电子对供应链情况较为熟悉，可以通过自身对于行业上游零部件的掌控选择最合适的供应资源并通过专业的判断提前锁定稀缺关键资源，从而提高生产效率，确保按时完成生产计划，避免错失销售时机。 在市场推广方面，ODM模式能够使品牌厂商从繁重的研发、制造等环节脱离出来，将更多的精力投入营销环节以扩大品牌影响力，在存量竞争市场中扩大其品牌竞争优势。
ODM模式下可充分发挥双方的优势，通过分工细化+深化合作，可实现优势互补，达成互利共赢目标。
但智能硬件产品迭代速度加快，涉及的零部件种类繁多，需要多个零部件间精密设计与硬件、软件之间的相互配合、优化调试，这对创想电子的技术工艺经验积累、产品自主开发及技术工艺创新能力也提出了较高的要求与诸多挑战。
创想电子将不断精进技术，延伸服务领域，持续为各大品牌客户提供多元化、差异化、个性化定制产品及解决方案等服务，持续为合作客户创造和交付价值。
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